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最近沸沸扬扬,网传上海医院裁撤后勤人员,同济与上海十院疯狂裁员,真假不评论,只能说时代在变,铁饭碗也不安全!
裁员的依据是:
去年9月国家卫健委发布的《关于政协第十四届全国委员会第二次会议第 04426 号(医疗卫生类 380 号)提案答复的函》。函件明确回应:优化医院内部人员结构比例,压缩行政、后勤、辅助等人员,把编制倾斜给医护人员。
看来行业开先河,还得是上海,包括上海市政协常委、瑞金医院普外科主任郑民华等20位上海市政协委员共同提交的《关于在药品集采背景下如何能够用到疗效好的药物》的提案,对国家医保局集采政策的批判!
我们国家需要上海这样敢开言语先河的榜样城市!
但,我相信裁员背后不外乎有如下原因:
1)随着零加成与DRG的实施,随着集采的实施,医院真的没有钱了,如果不是财政滋养,真的挺不过去!谁说的医生就必须当穷人?
2)医保手伸得有点长,导致医院回款雪上加霜。本来医院因耗材零加成导致的损耗,基建、设备采购、人员工资等支出庞大,根本入不敷出。
展开剩余77%3)外部竞争加剧,新院增多,患者越来越少,再加上医院耗材损耗、设备闲置、管理成本、人员冗长等都是医院头大的成本。
如此内焦外困的局面下,不裁员,难道等着船一起沉吗?
我在一些场合,也经常见过设备科、采购科或科教科等部门对临床大呼小叫,礼数不周家常便饭,往往临床都一笑而过,无视置之。毕竟临床医生普遍都是硕士博士出身,博览群书,高学历高修养,自己的事情都忙不过来,也根本不去太计较。但正是不计较,反而让他们得寸进尺。
出现这种情况,无外乎三种原因:
一是后勤部门普遍都与院长有种密不可分的关系,久而久之,仰仗着院长的呵护,变得为所欲为,放肆胆大。
二是工作责任重大,后勤部门要买什么,应急物资怎么调度,所涉及金额较大,属于成本支出部门,心情好与不好,直接决定着国有资产的流失。
三是院长在很多场合突出了后勤的重要性,矮化了临床的地位。久而久之,临床医生只能是干苦活脏活的修理工了。
关于裁撤行政后勤人员,看看老龚在今日头条写的一篇文章《医院后勤行政权力与待遇比临床大得多,这不正常,必须改变!》的评论区:
1.“重视临床就是重视生命,让临床医生成为医院最重要的人,从多渠道,多方位支持激励他们,给他们最高地位与待遇,形势紧迫。只有如此,才能真正做到以人民为中心!”
2. “我们医院前段时间就有好多医生,护士,护士有特殊关系的被调到刑侦后勤,搞我临床人心不安,都想找关系去行政后勤找一个小闲职的部门呆在那里养老,不用特别努力,不用特别奋斗,工作压力相对较小,还不用上夜班,而临床医生呢特别是我们县区级的医院临床一线医生,既要开刀治病,患者满意度还要操心,有没有病人还要下乡宣传,床位率定有指标,行政后勤呢?要坐享其成就行了。长期下去还有人干临床吗?”
3. “我只说两件事 第一 新冠抗疫补贴,我们行政后勤 400到900一天 门诊医生 100到200一天。 第二 新冠预防期院感科天天来科室查院感强调院感很辛苦 新冠爆发期一次都没来科室查过”
4. “所以我看到医院有好多临床医生不干临床,都找关系干后勤,像机关一样准时上下班,最起码不用值急诊上夜班,奖励金拿平均奖,他们的工作就是对临床医生进行考核扣分,国家对临床一线的奖金倾斜,医院却把这部分奖励扣住不发,这样常此以往,谁还干临床,都去当领导算了”
但,我们医疗器械代理商的商机在哪里呢?
1)设备科托管。我看到广州有个代理商做设备科半托管,做得非常好。设备科很多杂七杂八的耗材采购选配到临床,都需要耗费大量的人力物力财力,而这恰好是我们的机会!
2)科教科托管。科教科涉及到的医生培训,教育,科研等,都可以委托给我们代理商来负责。
3)后勤部。也是可以的。
4)人事部:招聘医生也可以委托给第三方执行
5)宣传部:更可以委托给我第三方。
这样,庞杂的后勤,既不会那么臃肿,也不会占用编制,更可以节省庞大的经费,不好吗?
我非常乐见医院的改变,我也非常希望医疗器械代理商敏感地捕捉到商机,商机难得,仔细琢磨。
裁撤后勤人员,不知道医生怎么看,欢迎评论留言!
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