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最近沸沸扬扬，网传上海医院裁撤后勤人员，同济与上海十院疯狂裁员，真假不评论，只能说时代在变，铁饭碗也不安全！
裁员的依据是：
去年9月国家卫健委发布的《关于政协第十四届全国委员会第二次会议第 04426 号（医疗卫生类 380 号）提案答复的函》。函件明确回应：优化医院内部人员结构比例，压缩行政、后勤、辅助等人员，把编制倾斜给医护人员。
看来行业开先河，还得是上海，包括上海市政协常委、瑞金医院普外科主任郑民华等20位上海市政协委员共同提交的《关于在药品集采背景下如何能够用到疗效好的药物》的提案，对国家医保局集采政策的批判！
我们国家需要上海这样敢开言语先河的榜样城市！
但，我相信裁员背后不外乎有如下原因：
1）随着零加成与DRG的实施，随着集采的实施，医院真的没有钱了，如果不是财政滋养，真的挺不过去！谁说的医生就必须当穷人？
2）医保手伸得有点长，导致医院回款雪上加霜。本来医院因耗材零加成导致的损耗，基建、设备采购、人员工资等支出庞大，根本入不敷出。
展开剩余77%3）外部竞争加剧，新院增多，患者越来越少，再加上医院耗材损耗、设备闲置、管理成本、人员冗长等都是医院头大的成本。
如此内焦外困的局面下，不裁员，难道等着船一起沉吗？
我在一些场合，也经常见过设备科、采购科或科教科等部门对临床大呼小叫，礼数不周家常便饭，往往临床都一笑而过，无视置之。毕竟临床医生普遍都是硕士博士出身，博览群书，高学历高修养，自己的事情都忙不过来，也根本不去太计较。但正是不计较，反而让他们得寸进尺。
出现这种情况，无外乎三种原因：
一是后勤部门普遍都与院长有种密不可分的关系，久而久之，仰仗着院长的呵护，变得为所欲为，放肆胆大。
二是工作责任重大，后勤部门要买什么，应急物资怎么调度，所涉及金额较大，属于成本支出部门，心情好与不好，直接决定着国有资产的流失。
三是院长在很多场合突出了后勤的重要性，矮化了临床的地位。久而久之，临床医生只能是干苦活脏活的修理工了。
关于裁撤行政后勤人员，看看老龚在今日头条写的一篇文章《医院后勤行政权力与待遇比临床大得多，这不正常，必须改变！》的评论区：
1.“重视临床就是重视生命，让临床医生成为医院最重要的人，从多渠道，多方位支持激励他们，给他们最高地位与待遇，形势紧迫。只有如此，才能真正做到以人民为中心！”
2. “我们医院前段时间就有好多医生，护士，护士有特殊关系的被调到刑侦后勤，搞我临床人心不安，都想找关系去行政后勤找一个小闲职的部门呆在那里养老，不用特别努力，不用特别奋斗，工作压力相对较小，还不用上夜班，而临床医生呢特别是我们县区级的医院临床一线医生，既要开刀治病，患者满意度还要操心，有没有病人还要下乡宣传，床位率定有指标，行政后勤呢？要坐享其成就行了。长期下去还有人干临床吗？”
3. “我只说两件事 第一 新冠抗疫补贴，我们行政后勤 400到900一天 门诊医生 100到200一天。 第二 新冠预防期院感科天天来科室查院感强调院感很辛苦 新冠爆发期一次都没来科室查过”
4. “所以我看到医院有好多临床医生不干临床，都找关系干后勤，像机关一样准时上下班，最起码不用值急诊上夜班，奖励金拿平均奖，他们的工作就是对临床医生进行考核扣分，国家对临床一线的奖金倾斜，医院却把这部分奖励扣住不发，这样常此以往，谁还干临床，都去当领导算了”
但，我们医疗器械代理商的商机在哪里呢？
1）设备科托管。我看到广州有个代理商做设备科半托管，做得非常好。设备科很多杂七杂八的耗材采购选配到临床，都需要耗费大量的人力物力财力，而这恰好是我们的机会！
2）科教科托管。科教科涉及到的医生培训，教育，科研等，都可以委托给我们代理商来负责。
3）后勤部。也是可以的。
4）人事部：招聘医生也可以委托给第三方执行
5）宣传部：更可以委托给我第三方。
这样，庞杂的后勤，既不会那么臃肿，也不会占用编制，更可以节省庞大的经费，不好吗？
我非常乐见医院的改变，我也非常希望医疗器械代理商敏感地捕捉到商机，商机难得，仔细琢磨。
裁撤后勤人员，不知道医生怎么看，欢迎评论留言！
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